domingo, 5 de octubre de 2008
Canal Encuentro
En esta oportunidad, se realizó una campaña destinada a incrementar la audiencia del canal entre los miembros de la comunidad educativa.
Para realizar la pauta de esta campaña, y dado lo limitado del presupuesto ($50.000), con el que contábamos, seleccionamos un área que integrara los barrios con mayor cantidad de establecimientos educativos públicos de la Ciudad de Buenos Aires.
· Caballito, que cuenta con 34 establecimientos,
· Balvanera, con 34 escuelas y colegios,
· Palermo, que posee 32 colegios,
· Almagro, donde se ubican 22 escuelas primarias y secundarias,
· Recoleta, con 17 escuelas.
Starbucks
Starbucks es una cadena de cafeterías Premium, originaria de Estados Unidos, que está ingresando en mayo de 2008 al mercado argentino. Nació en la ciudad de Seattle en 1971 y tiene más de 170 mil empleados en todo el mundo, repartidos en casi 13000 locales, entre propios y licenciados.
La compañía tiene una gran cantidad de productos. El principal es el café (preparado para beber directamente), de diversas variedades, definido como “café gourmet”. También produce granos de café, café helado, té, chocolates, licor, productos de pastelería, sándwiches y ensaladas.
El mercado argentino de café es altamente competitivo, pero Starbucks busca otro concepto. Debido a que Argentina tiene la cultura de café más fuerte en Latinoamérica, Starbucks quiso prepararse para lograr insertarse en esa cultura y a su vez poder satisfacerla. Su ambientación y productos fueron pensados para este lugar. Asimismo pensaron en sabores que ya están acá y otros nuevos, con el fin de que se reciban bien. No buscan competir con las casas tradicionales: sino que es una nueva experiencia del café.
Los consumidores son personas que gustan de la sofisticación, de un ambiente agradable y que están dispuestas a pagar un poco más por ello. Se puede decir que en un primer momento, los consumidores de Starbucks serán aquellos que tienen un conocimiento previo de la marca, basado en viajes al exterior. En la Argentina, el consumidor de café es muy exigente respecto de la calidad del mismo, de su preparación y su presentación. Se reconoce al consumidor argentino como conocedor en la materia. Por otro lado, se destaca la preferencia del público local por la atención del mozo, más que por el autoservicio. Sin embargo, posteriormente serán todas aquellas personas consumidoras de cafeterías, tanto jóvenes como adultos. Para cada uno de ellos, se ofrecerá un producto distinto.
Los objetivos de publicidad serían lograr el reconocimiento de la marca en los sectores donde todavía no se conoce. Si bien el público objetivo de la cadena es sofisticado y ha tenido contacto con la marca en otros países o a través de medios internacionales, también existe un sector que está interesado en comprar un café de esta categoría, pero que no la conoce.
La compañía tiene una gran cantidad de productos. El principal es el café (preparado para beber directamente), de diversas variedades, definido como “café gourmet”. También produce granos de café, café helado, té, chocolates, licor, productos de pastelería, sándwiches y ensaladas.
El mercado argentino de café es altamente competitivo, pero Starbucks busca otro concepto. Debido a que Argentina tiene la cultura de café más fuerte en Latinoamérica, Starbucks quiso prepararse para lograr insertarse en esa cultura y a su vez poder satisfacerla. Su ambientación y productos fueron pensados para este lugar. Asimismo pensaron en sabores que ya están acá y otros nuevos, con el fin de que se reciban bien. No buscan competir con las casas tradicionales: sino que es una nueva experiencia del café.
Los consumidores son personas que gustan de la sofisticación, de un ambiente agradable y que están dispuestas a pagar un poco más por ello. Se puede decir que en un primer momento, los consumidores de Starbucks serán aquellos que tienen un conocimiento previo de la marca, basado en viajes al exterior. En la Argentina, el consumidor de café es muy exigente respecto de la calidad del mismo, de su preparación y su presentación. Se reconoce al consumidor argentino como conocedor en la materia. Por otro lado, se destaca la preferencia del público local por la atención del mozo, más que por el autoservicio. Sin embargo, posteriormente serán todas aquellas personas consumidoras de cafeterías, tanto jóvenes como adultos. Para cada uno de ellos, se ofrecerá un producto distinto.
Los objetivos de publicidad serían lograr el reconocimiento de la marca en los sectores donde todavía no se conoce. Si bien el público objetivo de la cadena es sofisticado y ha tenido contacto con la marca en otros países o a través de medios internacionales, también existe un sector que está interesado en comprar un café de esta categoría, pero que no la conoce.
Exit Comm - Agencia de Comunicación
Cuenta la leyenda que cuando el rey Minos descubrió que su esposa Persifae había engendrado un hijo con un toro, el monarca decidió encarcelar a la criatura, mitad hombre mitad toro, en un laberinto del que era imposible escapar. Como castigo, el rey de Cnosos debía alimentar al Minotauro con el sacrificio de jóvenes.
Al tercer año de iniciados los sacrificios, el joven hijo del rey ateniense Egeo, llamado Teseo, se ofreció voluntariamente para ingresar a dicha cárcel, pues se consideraba capaz de enfrentar y dar muerte al minotauro. Minos aceptó, pero le advirtió al príncipe que, aún cuando matara a la bestia, no podría jamás encontrar la salida del intrincado laberinto.
Ariadna, la hija del rey, que había escuchado secretamente el diálogo, se acercó al joven y le entregó un puñal y un ovillo de hilo, para que pudiera atravesar el corazón del Minotauro y, volviendo sobre el cordel, hallara el modo de salir.
El joven penetró en el laberinto, desenvolviendo el ovillo de hilo. Durante horas recorrió el laberinto hasta encontrarse con la bestia. Luchó en un largo y sangriento combate con el Minotauro, hasta que su espada mágica pudo más que los afilados cuernos y mató al monstruoso toro. Finalmente, Teseo emprendió el camino de regreso siguiendo el hilo, hasta encontrar la salida…
Al tercer año de iniciados los sacrificios, el joven hijo del rey ateniense Egeo, llamado Teseo, se ofreció voluntariamente para ingresar a dicha cárcel, pues se consideraba capaz de enfrentar y dar muerte al minotauro. Minos aceptó, pero le advirtió al príncipe que, aún cuando matara a la bestia, no podría jamás encontrar la salida del intrincado laberinto.
Ariadna, la hija del rey, que había escuchado secretamente el diálogo, se acercó al joven y le entregó un puñal y un ovillo de hilo, para que pudiera atravesar el corazón del Minotauro y, volviendo sobre el cordel, hallara el modo de salir.
El joven penetró en el laberinto, desenvolviendo el ovillo de hilo. Durante horas recorrió el laberinto hasta encontrarse con la bestia. Luchó en un largo y sangriento combate con el Minotauro, hasta que su espada mágica pudo más que los afilados cuernos y mató al monstruoso toro. Finalmente, Teseo emprendió el camino de regreso siguiendo el hilo, hasta encontrar la salida…
Hoy en día, la enorme cantidad de comunicaciones que circulan hacen difícil encontrar un camino certero para que sus ideas lleguen efectivamente al público.
EXIT Comm teje, con trabajo, innovación y creatividad, el hilo mágico que le permitirá conducirse en el laberinto de mensajes y encontrar una salida eficiente a sus necesidades de comunicación institucional.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)